發(fā)展一個卓越的品牌策略是一段旅程。它充滿了障礙和機遇，但這就是重點。你到達目的地的步驟會塑造你的品牌。

為了創(chuàng)造一個品牌戰(zhàn)略，我們上海尚略品牌策劃團隊用一艘船駛向目的地的比喻來闡述。

品牌地圖展示了品牌戰(zhàn)略的四個關鍵要素：

1）愿景

2）效果

3）價值觀

4）旅程

愿景：你的公司要去哪里？

愿景聲明的是目標。它清晰而簡潔地傳達了你公司的目標。

用這個練習來實現(xiàn)遠大的夢想，并構建一個理想的未來。

用現(xiàn)在時態(tài)思考，想象一下從今天開始的5年。你的公司在做什么？你為誰服務?它的影響是什么？你的公司完成了什么？

詳細描述您的未來愿景。試著對你的公司所取得的成就建立一個大膽而現(xiàn)實的觀點。

把你的愿景寫在一個簡短的聲明中，可以與任何人分享，包括員工、客戶和合作伙伴。

效果：你想要什么？

效果是你的目標，他們幫助你實現(xiàn)你的愿景陳述結構。通過清楚地定義結果，你可以衡量績效，并規(guī)劃你如何取得進展到達目的地。

用一個明確的時間期限，一，三，或者五年的時間，記錄下五個具體的，可以衡量的結果。一個效果可以是一個明確的目標，比如市場份額或收入，或者一個預期的影響，比如幫助提高能源效率或員工參與。

避免產(chǎn)生超過5種效果。根據(jù)Booz和Co.的研究，隨著公司的優(yōu)先名單增長，收入增長也會下降。

價值觀：你相信什么？

如果你忽視了你的價值觀，你就有可能破壞你的品牌。

你公司的價值是靜態(tài)的。它們不會改變，因為它們是你組織DNA的一部分。

價值觀是一種強有力的指導，有助于您將品牌導航到其目的地，并幫助您在危機中做出決策。

你的價值觀不僅僅是正直、尊重和卓越。發(fā)現(xiàn)你的價值觀的一個有效方法是考慮你在危機中會遵循什么樣的道德或信念。這些指導原則指導您和您的團隊如何采取行動。

旅程:你將如何到達目的地?

你的品牌戰(zhàn)略是你實現(xiàn)愿景和結果的計劃。它迫使你考慮如何在不影響你的價值觀的前提下到達目的地。

問3個問題來制定你的品牌戰(zhàn)略：

1）你今天在哪里，你的組織需要向什么方向發(fā)展?

2）什么是有效的，什么是無效的？

3）誰是這個團隊的一部分，誰已經(jīng)停止成長，無法跟上？

如果你有遠見，你一定會面臨挑戰(zhàn)。它會拉伸你和你的團隊，迫使你成長。在轉型的過程中，你要達到你的目標，你就能發(fā)展你的品牌。

你的品牌是基于你所做的，但是品牌化是由你將要做的事情驅動的。規(guī)劃你的旅程來改變你的品牌。

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