成為“一類品牌”是品牌的“圣杯”。成為“一類品牌”是什么意思?這意味著，沒有其他品牌與你的品牌處于同一類別。你的品牌創造了一個新的類別——一個對人們很重要的類別。創建一個“一類品牌”的品牌需要什么?直覺、洞察力、遠見、冒險精神和企業家精神。

以下是一些“一類”品牌的例子:

強(國家博物館)

太陽馬戲團(一種新的生活娛樂形式)

CarMax(一種二手車銷售的新方法)

Uber(一種新的付費交通方式)

Netflix(看電影和看電視的新方法)

那洛巴大學(專注于精神上的啟迪/轉換)

不透明(在黑暗中用餐)

現代廁所餐廳(廁所主題餐廳)

Elio Motors(兩座，三輪，84 MPG車，$ 6,800)

Medifast(能量滴劑和香料灌注器)

上海品牌營銷策劃公司尚略廣告認為創建“一個品牌類別”的核心是對新品類的設想和創新。這肯定會引起轟動和大量的免費宣傳，它還將創造新的需求。那些被它盯上的人將會想嘗試這個新品牌，然后他們想要傳播他們所經歷的事情。口碑營銷對于“一類品牌”來說意義重大。

創建一個新類別也會帶來先發優勢，這取決于可以快速擴張的規模，顯著的規模經濟和網絡效應。這為“一類”品牌創造了巨大的財務優勢，也為me-too品牌和隨后的競爭對手設置了進入了壁壘。

最終，其他品牌將進入這一領域，特別是如果它是大的、有利可圖的和增長的。但是，如果你的品牌是創造了這一類別的品牌，它迅速擴大并利用了類別創造的優勢，那么它應該具有財務優勢和思維優勢。

目前，上述每個品牌是否會有競爭對手?當然，但Cirque可能永遠不會有另一個Cirque。成為“一類”意味著有相當數量的創新思維，產品創新，系統創新，商業模式創新。因此，“一類”品牌甚至可能具有相當大的顛覆性。考慮一下亞馬遜網站是什么時候推出的，或者是eBay在第一次推出的時候，或者是今天的Uber。

創新新類別的品牌必須為這些新類別負責并獲得信貸，它們必須快速增長，否則它們可能失去優勢。柯達創造了數碼攝影，但考慮到它在當今市場的地位。誰發明了智能手機?今天誰擁有它嗎?誰發明了MP3播放器?今天誰擁有它嗎?它是否與智能手機類別的出現有關?哪個品牌創造了機場出租床位?這個品牌在這個類別中仍然占主導地位嗎?

與其試圖在已經很擁擠的產品或服務類別中區分你的品牌，不如考慮創建一個“一個類別”。這是更多的樂趣，將引起更多的關注。你會得到更多的免費宣傳。如果你做對了，你的品牌將會以驚人的速度增長。我對創造新業務類別的七種策略的思考會有所幫助。

布雷克項目幫助建立一個品牌類別，通過一個全天的研討會，客戶可以探索不同的類別定義、競爭的參考框架和搶先品牌的位置，從而發現潛在的“一類”品牌的位置。這個高度便利的研討會是在利益相關者研究之前進行的。它的輸出是推薦的“一類”品牌的位置，它可以被翻譯成口號，營銷活動，并為戰略商業決策提供信息。最重要的是，你擁有品牌的“圣杯”。

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