隨著市場的變化，有時候企業逼不得已不得不進行經營轉型，因為不轉型，就得死。上海尚略品牌策劃公司最近定義了三個品牌支柱，品牌價值觀支柱，品牌行為支柱，品牌宗旨支柱，以幫助客戶更好地進行經營轉型。他們可以是品牌價值，也可以是行為，也可能包括文化的目標。雖然您需要做更多的工作來擴大您的品牌戰略。

那么你怎么能用這些支柱來指導你的運營轉型？讓我們來看看上面給出的三種情況，看看這些不同形式的支柱如何幫助您的公司在其變化時進行引導品牌經營轉型。

品牌價值觀支柱

品牌價值觀表達了貴公司最珍視的理念。正如他們的名字所表明的那樣，他們陳述了你最看重的觀點，并且一起指出或暗示了你正在尋找的未來公司類型。通過確保您的運營轉型始終向您的新價值進行報告，并確保這兩者符合您所做的一切，您將確保您的公司，做出與您所認同的對您的品牌至關重要的原則相一致的方向前進。當然，相反，你不應該做出任何改變，與已經同意的支柱作斗爭或抵觸。如果你這樣做（當一個組織面臨變革的壓力時，誘惑會變得強烈），那么你很快就會發現你正在尋求建立的文化和你重建的結構會互相矛盾。你的員工很快就會發現自己收到了不同的信息 - 品牌價值指向公司重視不同的事情，而不是業務變革鼓勵甚至允許的事情。

品牌行為支柱

如果你的支柱是建立在品牌行為的基礎上，那么你運用這些原則的方式將與品牌價值非常相似。品牌行為列出了您對您的員工的期望行為，包括內部關于您如何聯系和共同作為一種文化的方面，以及如何與客戶和利益相關者建立聯系和互動。強大的品牌行為的關鍵標準是他們與你的感知是一致的，你所做的工作以及你所相信的使你在市場上有所不同。例如，如果您的目標是成為您所在行業中最友善的公司，那么您的行為將需要反映這一點。你可以看到這是如何進行到你的轉型計劃。再次 - 您需要在操作上進行變更，以符合和鼓勵您所展示的行為。就剛才給出的例子而言，您希望您對系統和操作所做的更改，能夠為更加保密的工作場所以及與客戶合作的方式作出貢獻，使他們感到更受重視和認可。

品牌宗旨支柱

第三個選擇是你的支柱可以圍繞目標而建立。他們也可能包括使命和愿景。在這種情況下，您的支柱將專注于為未來的品牌賦予意義和方向。這些想法遠比價值觀或行為更重要，因為它們不太關于人們的“做什么”，更多的是關于“為什么”這個品牌存在的問題，以及它想要在世界上取得什么樣的改變。不過，您的轉型計劃需要與您的支柱保持一致，并積極推動您的公司朝著這些目標前進。要問的一個重要問題是“我們現在做出的變化是如何直接為我們所看到的品牌做出貢獻？”。兩者之間應該有直接的聯系。如果沒有，那么我建議你評估你的轉型計劃的目標。你是否做了太直接的改變？他們現在正在改變你們公司的現實，但是他們還不夠大或者有足夠雄心，不能把你們接近你們自己看到的未來。

品牌專業學術語言很多是很混亂的，不同的人使用相同的術語來表示完全不同的東西。無論你做了什么樣的工作，但可以把上述觀點，作為你所需品牌經營轉型的起點。一個完整的品牌戰略不僅需要定義自己，還要與你的競爭對手相比，有所區別。它會幫助你思考你的品牌文化和營銷策略。也可以作為您每天在市場上作出的決定的重要過濾器，并且伴隨您重塑自己的公司而進行調整的靈感啟發。