據調查我國中小企業品牌的平均壽命是2. 5年。本土企業真正在做品牌的屈指可數，甚至許多知名品牌還在品牌管理上犯低級錯誤。品牌建設猶如人的成長，有階段性跨越與必經之過程。前期基礎階段越扎實、越堅固，其發展的后勁會更有力、更持久。然而，一些企業家總是抱著急功近利的心態，將大量廣告費砸向市場，幻想自己的品牌一夜間紅遍大江南北。雖然在短時間內能迅速建立品牌的知名度，但品牌運作管理、內部管理系統、營銷管理體系等未能跟上品牌短期急劇擴張的速度。

品牌建設看似是長期的工作，企業當前的贏利和商機的把握也很重要，關鍵是如何處理好二者之間的關系，讓品牌建設既不影響短期經營也為未來成就強勢品牌打下牢固的基礎。其實這兩者并不矛盾，品牌建設沒有像很多企業認為的那么虛。下面尚略上海品牌策劃公司總結的企業不同階段品牌建設與經營對策。

基礎期

重視產品力打造、重視內部管理、重視基礎技術、重視人才儲備，重視市場基礎工作的建設，不要短視投機，一定要預算相應的費用去投資品牌，它既是一個長期投資，也是要獲得回報的。企業要兼顧“形”（品牌形象）與“銷”（產品銷量）的提升。基礎期主要是以傳達品牌訴求和價值，增加品牌認知度、知曉度為目標.

成長期

以第一階段穩固基礎為根基，有力度地進行品牌宣傳和推廣，重視廣告投放、品牌價值塑造、代言人、品牌管理和維護，迅速形成品牌的知名度和美譽度.切忌急功近利地跑馬圈地，前端后端脫節，血拼促銷的惡性競爭，透支品牌。

成熟期

注重品牌的維護，并保持持續性，但沒有第二階段的力度大、頻率高，它起到提醒、保持注意和熱度的作用。適時推出新產品、新的關聯品牌為二次騰飛做好準備。

衰退期

提高生產率、降低生產成本、收縮戰線，砍掉高成本渠道，注重品牌忠誠度的打造，做好服務營銷工作。推廣新產品、子品牌、副品牌，為新品牌打造奠定基礎。